时间： 2024-04-26 16:18
来源： 中国水网
作者： 傅涛
“尽管环境设施存续时间可以很长，但未必永远属于环保行业和环境产业。由于心不强，环境产业大多被其他行业定义。未来环境产业能否定义别人？”
“”上，e20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛借助“心法”认知城市水业，照见未来水业价值，并提出水业进阶的五个价值归宿和四个新质路径。
傅涛
e20有24年发展历史，一直作为行业伙伴、观察者、参与者、推动者，帮助环境企业健康成长，有艰辛、有成功、也有一些经验。
“照见”出自《心经》。“e20”有两个含义：一是为环境领域top20企业服务；第二e20也是《易经》第20卦“观卦”。作为环境产业智库，我们一直在观察这个行业。
“观”有六种境界。最低是“童观”：眼见为实，不过脑。
依次往上是“窥观”：全面感知，入微深入。用六感，同时只信自己能感知的，有些执念，有点像瞎子摸象，有争论。
“科学观”：用过去总结规律、定律，预测未来，有逻辑，有头脑。
“世界观”：看问题是多角度观察分析，总结还原全局。世界观具有鲜明立场，比如东方和西方有不同的世界观，不是因为看到的不一样，而是立场不一样。
“客观”：成为客体不是主观，没有立场。可以换位因此知进退，以人为镜，观自己进退言行。
最高境界是“心观”。傅涛最近新书《心观》，提到通过心，可以看透空像，跨时空，做到无我，无执。
而做到“心观”境界的方法论就是“照见”，照见是看到、感受到全部，包括自我和未来。《心经》讲人在打坐入境时，身心完全合一，无杂念，才能照见，无欲皆空。
借助心法认知城市水业，在充满变局的条件下，未来在哪里？
01认清城市水业的心和命为产业定心
城市水业因市场化改革而催生出来。原来是事业单位，被母亲剪断脐带变成了产业，是过继而生。而供水则是早产，虽然运营主体也称为企业，但没有按市场机制发展，一直都长不大。因为早生或者不正常出生，靠外在政策关爱出生长大，没经历内生生长，先天真气很弱。
行业现在貌似强大了，也不是自强，是拼凑大的，依然要靠喂养。具体表现在产业化程度低，没有闭合产业链，有产业上游没有下游，是价值的终点。内生动力在于政府、工业企业园区，成为了身心分离的无心产业。
但产业有“命”。“命”就是口令，是作用于本体的、外部的、客观作用的总和。行业不能改变命，但缺乏内生动力，因此是无心之命，被政策和资本所驱动。如今政策多变，长期浇灌的政策之水开始枯竭，上游的不稳定，让产业处在风雨中飘曳。
认清了心和命，需要为产业定心。
2022水业战略论坛上，傅涛提到环境产业定义高质量价值的三个着力点，用场景定义产品、用软件定义硬件、用奇点定义整体（详情点击：），谈的是如何定义产品。2024水业战略论坛现场，傅涛谈了如何重新定义产业。
如大疆无人机是硬件公司还是软件公司？大疆提供飞控系统整合的硬件产品，但本质上提供的是凯发官网入口首页的解决方案等软件产品；如汽车行业已经被华为等软件公司定义，软件提供了柔性接口；如物流在定义新商业，地铁在重新定义城市，物业服务公司在定义后房地产业……
这些例子引发行业思考，如今环境产业在工业文明的分类下，正在发生变化，正在被重新定义。未来，环境产业能否定义别人，还是被别人定义？
如今城市被地铁连成了网。地铁不在你家设站，就不是地铁房，属于被定义，设站了就形成更高的价值。这种价值不是房子本身决定的，是被其他行业定义的。城市水业中，哪个才是中转站？哪个是普通站？哪个地方连站都不是？只是呼啸而过的一个风景，取决于自身最大的价值在哪里。
目前看城市水业的价值大概有两点。一是环境设施存续时间很长。到2049年“双百跨越（详情点击：）”进行到终点的时候，环境设施仍然在运营，如自来水公司的产权不论归属，供给都不会改变，设施的存活期远大于其他行业；二是环境设施的空间属性很大，比如可以触及千家万户。然而尽管环境设施可以存续很长，未必永远属于环境行业和环境产业。
未来应该如何定义产业？傅涛给出了一个公式：
价值获取量 价值增加量 停留时间=奇点价值
比如一个车站的价值，取决于上多少客人、下多少客人和停留的时间。停留时间和价值的交换量，决定了在通讯社会中具备怎样的核心地位，这种地位就是奇点价值。
奇点价值的高低就是“心”，心是阴阳交互，进去是静脉，出来是动脉，一定有价值交换和停留时间。在未来的价值流转场中，如果不是“心”，就没有价值。
与此同时，目前产业正在从专业化分工到产业融合。就像大学专业从分散到集中，如今环境产业正在从产业专业化分工到产业融合，最终会被人工智能还原成若干个场景，不再细分为很多专业。
如电镀产业的发展可以看到其从附属到独立，再到融入环境产业的历程，成为少有的环境产业定义其他行业的案例。电镀行业本身是工业的维生素，是大型工厂的一个车间。因为排污严重被国家严格管制形成分化，搬迁到电镀园区形成独立的产业。e20圈层也有几家电镀产业公司，他们用环境产业重新定义了行业，环境排放制约点成为电镀园选址和生产的核心。
编辑： 李丹
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，e20环境平台首席合伙人 ，e20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院e20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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