时间： 2023-08-08 09:41
来源： 中国水网
作者： 薛涛
近日， 哈佛商业评论公众号发布了一篇原创文章，题为《这三种关键的思维模式，能让公司摆脱黑暗》，危机常令企业高管进入“恐慌模式”，不过组织可以克服这种防御性，方法是培养三种关键的思维模式：理解状况、自发的道德伦理，以及关注利益相关者平衡。领导者若能接受这几种思维方式，即使前景一片黑暗，也能规划出未来的道路。e20环境平台执行合伙人、e20研究院执行院长、湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛在阅读这篇文章之后发布了自己的一些看法：
用道德经解一篇不错的哈佛商业评论，论逆境中如何恢复韧性，很适合环保企业的当下：
“真正的韧性不只是从逆境中恢复或抵御逆境影响。韧性是一种以更强大的状态归来的能力。”
“三种关键的思维模式：理解状况、自发的道德伦理，以及关注利益相关者平衡。”
第一个是“上善若水”之理解“势”和顺势而为
第二个是面对逆境，反而去“有”，回到第一性原理，更从基本的为客户提供价值出发创新升维
第三个是道德经里的“大邦以下小邦，则取小邦”，在发展压力下，反而更好的与上下游共建生态，而不是盘剥甚至侵占上游的地盘。话说近年来a方阵一些公司面临bot资源受限的策略竟然是进一步挤压，去发展中小企业所长的装备技术，看来不只是道德经看不过去，哈佛也不能忍吶。
这个案例非常值得思考、反思中国市场及环保行业之双料变态实在让人无语：“李维斯的确可以通过削减员工、供应商和可持续发展开支来节约更多资金，但公司领导者明白，长远来看，这部分投资将能使公司为所有利益相关者提供更好的成果。”
附：
这三种关键的思维模式，能让公司摆脱黑暗
来源：哈佛商业评论 作者：hbr-china 发布时间：2023-08-05 08:00
危机常令企业高管进入“恐慌模式”，不过组织可以克服这种防御性，方法是培养三种关键的思维模式：理解状况、自发的道德伦理，以及关注利益相关者平衡。领导者若能接受这几种思维方式，即使前景一片黑暗，也能规划出未来的道路。
面对颠覆和衰退，许多领导者和企业都会本能地关注削减成本，以维持盈利能力。不过，还是有一些公司利用不确定时期寻找机会，经过深思熟虑采取行动，把握机会。他们意识到，真正的韧性不只是从逆境中恢复或抵御逆境影响。韧性是一种以更强大的状态归来的能力。要实现这一点，需要在最坏的情况下对你公司的运营及财务健康(损益表和资产负债表)进行压力测试，并且在混乱中也随时留意可以采取的措施，寻找能借以胜出的优势。
可惜的是，我和其他同事在2010年之前的几年里开展的研究表明，很少有管理者能培养出这种更积极的韧性。我们研究了近五千家公司在20世纪80年代、90年代和21世纪初的几次经济衰退之前、之中和之后采用的战略，发现只有9%的公司利用萧条时期改善运营效率(而非一味削减预算和劳动力成本)和对市场开拓及新资产进行战略投资以推动销售和利润增长。咨询公司的多项后续研究再度确认了这个观点：不利的市场条件让胜者脱颖而出，让有韧性的公司获得长期优势。但这项研究跟我的研究一样，在很大程度上局限于战略和战术，并未探讨能让领导者同时接受防御性战略和前瞻性战略的思维方式。
心理学家会告诉你，多数人有天生的进攻或防守倾向——行动目的是为了获胜或为了不败。我们的性格可能是大胆、进取、“关注提升”的，也可能是保守、谨慎、“关注预防”的。然而，带有不确定性的逆境往往会激发人的恐惧和防御。投资管理公司贝莱德全球客户业务负责人马克·魏德曼(mark wiedman)在2023年年初指出，危机常令企业高管进入“恐慌模式——他们并没有真的感觉到自己在领导、在接近新鲜事物”。
不过，我最近的研究表明，组织可以克服这种防御性，方法是培养三种关键的思维模式：理解状况、自发的道德伦理，以及关注利益相关者平衡。我的研究关注的是美国公司，但结论在全世界都适用。领导者若能接受这几种思维方式，即使前景一片黑暗，也能规划出未来的道路。
在危机中理解状况
组织心理学家卡尔·维克(karl weick)讲了一个著名的故事，或许是杜撰，讲的是一队士兵在山中遭遇暴风雪，迷失数日。最终其中一人发现了一张地图，他们由此振作起来，成功地返回基地。后来他们才意识到，那并不是他们所在区域的地图。维克说，这个故事的寓意是，“在你迷路的时候，随便一张旧地图都能发挥作用。”
地图能帮助士兵们，不是因为给他们指明了通往安全场所的可靠道路，而是让他们有勇气行动起来。艰难的环境会让人动弹不得，但我们不必等到弄明白一切之后再前进。事实上，朝着不确定的环境迈出第一步，我们才能开始理解状况——这样可以帮助我们理解模糊或令人困惑的议题和事件。士兵们开始前行，在雪中确定了方向，据此调整路线。有韧性的公司和领导者也会这样做，更倾向于采取行动而非不行动，在危机时期尤其如此。他们确定自己的最终目标，经过深思熟虑之后采取初步行动，在必要时进行调整和转向，确保自己走在正确的道路上。
编辑： 赵凡
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任e20环境平台执行合伙人和e20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部ppp双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与ppp方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与ppp评论》杂志编委，并担任上海城投、天津创业环保、中建环能等上市公司独立董事。
在ppp专业领域，薛涛现任清华ppp研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会ppp专委会秘书长、中国ppp咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院ppp中心专家委员会委员、国家发改委国合中心ppp专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域ppp咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入e20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、ppp以及企业市场战略指导等方向。
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