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摘要：传统综合型环保公司通常是以设备、工程起家，逐步覆盖到水务或固废等运营，这类公司总部需要同步管理工程、设备制造，营销、设计和水务、固废运营等，因此在制定架构、制度等多方面都要统筹考虑，殊不知，不同类型的运营（把设备生产制造、设计、水厂运行都定义为某种生产运营）管理大方向一致，在管理的纵深和细节取向是不一样的。因此统筹管理并不利于水务运营管理（也不利于设备、设计等管理），本文以水务运营为例，向大家展示综合型环保公司建立水厂运营中心的四个要点。