时间： 2018-05-21 15:00
来源：
作者： 高雅麟
(2)水务公司的投资运营不仅仅是资金，也不仅仅是技术。其核心竞争力主要体现在四个方面：经营团队、资金实力、核心技术、经营模式，四者缺一不可。技术核心，是在市场竞争中的立足之本，这在环保领域中，尤为突出。
(3)高度溢价收购不可取。从长远看极可能导致政府与投资方的矛盾出现。合作协议中，投资方一般采取二种方式：一是调价公式，建立价格调整机制;二是以保底水量的“照付不议”方法，这个条款政策已经明令禁止，但事实上依然大量存在。对政府方而言，契约精神与支付能力，依然是投资者需要理性思考的重要问题。
(4)规模逻辑依然存在。
水务行业追求规模效益逻辑依然十分明显。2008年至今，北控水务大举进行水务资产的规模化积累，水处理规模达2700万吨/日。按吨位算项目的市场占有率是7%。目前，拥有近800座水厂，但是即便是现在，追求规模化背后的逻辑也依然存在。
十年后的2018年，开始资产管理平台、运营管理平台“双平台”战略。从重资产到轻资产过渡阶段，对“资管”和“运管”专业化分工，即通过“资管平台”对水务环境资产的基金持股和资本运作获得受益，通过资本杠杆和资产组合灵活调整实现价值增长;通过“运管平台”直接提供水务环保行业的综合服务实现利润，通过市场拓展、技术运营提升、业务协同实现价值增长。如果没有规模作支撑，其“双平台”战略是空中楼阁。其战略转变，实质也是与政府、同业之间博弈角色的与时俱进的精准定位和灵活转变。总之，在资本与技术需求、产业链布局、政策驱动下，环保水务市场必然以资本为纽带，突破了空间的限制，参与环保水务市场的投资与运营。需要从业者以点及面的统筹观，跳出框看自身定位;更需要在每一拔热潮中，进行一些理性思考，前车之鉴，后事之师，从行业的特点及发展轨迹中，把握时代脉博。如此，谋定而后动，高层做好战略引导，中层做好战术研究，基层学好攻略，从而赢得市场与机遇，实现战略目标。
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编辑： 赵凡
水视点网创始人、物产中大集团正职级研究院副院长、战略部副总经理，曾任物产中大公用环境投资公司常务副总经理、浙江物产万信投资管理有限公司董事长，钱江水利开发股份有限公司副总经理、兰溪市钱江水务有限公司总经理。
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