时间： 2016-07-19 16:25
来源： 中国固废网
作者： 全新丽
上周接到过一个电话，询问我们公司是否可帮忙寻找一家固废处理公司，帮助处理某化工企业使用过的活性炭废料。这让我想到了在一些报道里看到的一个美国公司rubicon global（卢比孔环球）。
站在垃圾山前的rubicon global的联合创始人兼ceo
这事儿要是发生在当前的美国，解决方法可能就是这样的：有垃圾要处理的物业或企业（在这里，就是这家化工企业），通过手机在rubicon global的平台预约，发送请求收垃圾的信息，这样就会传送到它的运输公司系统。该系统会优先调派那些计划经过该用户所在地区或已经有卡车在路上作业的公司。同时，它会估量企业的垃圾流量，并为垃圾建立目录，为那些埋藏在垃圾堆中的有价值材料寻找新的销售机会，比如这些使用过的活性炭如果经过评判，不属于危险废物，并有利用价值，那rubicon的系统就会匹配合适的买家卖掉它。在这个过程中，rubicon会从销售额中收取一部分提成。
当然上述那些卡车并不是rubicon global公司自家的，它通过运营科技平台，致力于对接大大小小的运输公司、产生垃圾又有削减处理成本需求的公司、强化资源回收需求的大公司，通过向全美各地的回收和升级再造凯发k8官网的合作伙伴出售有价值材料盈利。
与此同时，它寻找机会减少客户每周的收垃圾次数，从而帮助它们降低成本，在这个过程中，它获得的报酬基于它能够给客户节省的费用，以及变现的可回收利用材料数量。
rubicon想要挑战固废处理巨头
去年刚听说rubicon global这家公司时，我都不知道该不该叫它“环保公司”。 它不处理垃圾，没有填埋场，也没有焚烧厂，它只是垃圾的搬运工，而且运输车都没有，是让别人来搬。可它又实实在在做了环保的事，不仅帮助减少了固废，还真正实现了变废为宝。
这算什么呢？垃圾回收o2o？不管怎么说，它已经成为美国投资界的一个宠儿。2015年获得3000万美元投资，9月份又宣布获得5000万美元投资。出色表现来源于它基于云技术的创新商业模式，它的技术平台促进了对废料的回收利用，提高了效率，同时还降低了客户成本，此外还帮助了美国运输产业和回收产业的发展。这个公司的目标就是为了实现一个无需填埋垃圾的未来，这对环境保护也有很大意义。
去年8月，rubicon还进入了医疗垃圾处理领域，雇佣了第一任首席技术官，并采用“白手套处理”的分类技术。rubicon认为，大部分的医疗垃圾与其他行业的垃圾并没有很大的差异，尽管医院的各个方面都正在实现数据化，但废物处理模式依然处于原状，即挖坑填埋。
翻了不少资料都只发现rubicon针对的都是填埋处理，是不是也有一些垃圾除了一烧了之别无它法呢？也许美国的国情跟我们不一样吧。
这家公司瞄准的客户还有个人，主要是为住宅市场开发了一款应用服务，计划让普通私房屋主和住客能够像用uber打车那样预约运输公司来收垃圾。目标是基于降低垃圾收集成本，以及寻找新途径来回收本来会被丢弃填埋的材料。
美国现在的垃圾处理市场上大概有2-3家巨头，比如waste management公司，还有7-8家规模小一点的公司，但是基本模式都差不多。rubicon与它们相比，就好像是老鼠之于大象，不过，也许真的像uber颠覆出租车行业一样，rubicon会颠覆传统意义上的固废行业？
虽说是英雄不问出处，不过rubicon联合创始人兼ceo奈特·莫里斯（nate morris）还是挺值得了解下的，这不仅仅是因为他形象良好，喜欢接受财经、时尚媒体采访，更因为，激发他的创业思路的竟然是我们中国垃圾不是美国垃圾。
2008年，奥运会期间，他来北京参加一个讲座，结果当时的市容严重地刺激了他。他直白地说，这个城市在垃圾回收与管理方面的无能让他相当失望。回国后，第二年他就创建了rubicon。千真万确，他在接受《名利场》杂志采访时就这么说的（是的，是时尚杂志，不是环境保护类杂志），可以点击文末“原文链接”查看原文。不过，我咋觉得有点不对劲呢，对中国垃圾管理失望，回头在美国创业，难道最终目的还是为了造福中国？中国的固废公司要警惕了。
看这遍地垃圾，美国的，rubicon认为这是管理问题
另外，不得不说的是，奈特·莫里斯创业的凯发k8官网的合作伙伴叫马克·施皮格尔（marc spiegel），是他的高中同学兼好友，马克的家族在固废处理领域已经耕耘多年。
同时，rubicon和uber确实还有点亲属关系，后者的创始cto奥斯卡·沙拉萨（oscar salazar）是rubicon的首席技术顾问。莫里斯说，“我们知道我们有巨大的机遇，但将沙拉萨引入董事会确实扩展了我们的思路，提升了公司实现颠覆的可能性。”
对了，莫里斯的外表充满亲和魅力，内在却是非常精明、坚定的。2004年，年仅23岁的他就为小布什竞选连任总统筹集了5万美元，并为自己积累了人脉。他现在的创业活动也得到了一些政客的关注与支持。rubicon创立地的肯塔基州的官员说，在政治领域，左派、右派，对于环境保护、气候变暖等问题是有很大分歧的，但是“奈特却说服了我，眼前最重要的问题是垃圾越来越多，对于社区和更广泛的环境来说，垃圾填埋场的用途适得其反。”
rubicon创立于肯塔基州，现在的总部设立于亚特兰大市。有记者问他，这样一个技术公司，要破坏掉原来固废处理行业的规则，为什么不是创设在纽约或旧金山呢？莫里斯是这么回答的：“在高科技领域有这样的神话，创意想法一定是来自旧金山或纽约。我相信美国中部的肯塔基州的企业家们也有一些很棒的想法。我从未想过自己会投身于废弃物处理和再生循环行业，但是因为看到了问题，并想到了凯发官网入口首页的解决方案，这事儿竟然就成了。假如我一直待在硅谷或纽约，我肯定就错过了这个想法。在其他任何地方，rubicon都不会成为可能。”
编辑： 陈丹丹
e20环境平台合伙人 绿谷工作室主笔
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