时间： 2014-05-22 11:41
来源： 中国固废网
作者： 王守清
ppp职权管理需要顶层设计
中国水的问题难解决，某些时候就会提到九龙治水的问题，也就是部门条块分割的问题。
ppp的事情现在也是各部委都在发声。在13年7月31日李克强总理提出政府采购公共服务后，各部委都在大力推进，落到财政部是ppp，在发改委叫第三方服务，环保部叫合同环境服务，也叫第三方的专业治理服务。在国外的ppp，比如加拿大的并不隶属于任何一个部门，是独立的。财政部在做ppp中心，第一这是好事，财政是有钱的，改变财政资金的投入方式，避免国进民退，促进ppp是好事，但ppp中心在部委的协调上也会有难度。
王守清教授指出，因为ppp涉及面太广，没有任何一个学科可以完全覆盖ppp。在行政管理上没有任何一个部委的职能可以覆盖到ppp。国际组织建议让发展中国家最好成立跨部委的协调机构，叫ppp中心或者叫ppp机构。这一机构的职责权利可以由中央政府来做。让财政部率先进行，已经成立了，慢慢再往这方面发展，起到推动作用，将来如何发展还要根据实际情况。王教授主张顺应我国的政治制度，要真正成立一个跨部委的有形机构，不限制形式，可以是无形的，也可以是有形的，在中国组织结构发生变化很难，建议成立一个无形的机构：比如跨各部委的领导小组。这个机构主要还是从顶层设计角度去考虑，涉及的专业由行业主管去做。在这方面世界各地存在各种各样的形式，像菲律宾就是独立的。而最关键的还是要有一个是顶层设计，比如污水肯定是交给住建部，公路肯定是交给交通部。无形更好些。
在项目管理中要分解结构，ppp能要清晰全面。要是按照这个要求所建立的ppp管理机构一定不能审批项目。不能按传统的方式什么事情都统统交给它。中央的ppp管理机构负责顶层设计，是宏观的，各部委按各自职权也可以有一个对应的ppp管理中心。有的项目不是一个区域，是跨境的，跨境的东西涉及到不同的政府去协调。其次是在具体项目中涉及各职能部门时，不能由投资者跟各个职能部门去谈，这对投资者来说风险很大，前期成本非常高，一定是要深思熟虑。自己跑和政府跑的手续审批时间至少增加3到6个月。市一级如果有这样一个协调机构来统一解决是好的。立法要明确，只能跟市政府签约，有协调方向，提高效率。
混合制推进“合得来才结婚”
关于职责划分的问题，混合所有制的话，找股东一定要根据项目和股东的特点。“跟结婚一样，合得来才结婚，如果父母给我包办真的没办法。”政府占股，也只是在合同里面说明在什么情况下有决策权，其它是不包括的。
国资委副主任写了一篇文章，针对混合所有制，把国资委的国企分成四类，有些是可以的，有些是不可以的；有些是鼓励的，有些是不鼓励的。包括股份的问题，“比如咱们俩志同道合可以有一套规矩，比如就两个股东，实在吵的不行分手，不要把ppp当成非常特殊的东西，对于政府来说只要跟公司签约，跟公司来说只要自己公司治理好没有太大问题。”
加强ppp监管，防止政府信用透支
公共产品、公共服务的评估，归根结底是政府的责任，要政府来承担。我来检测你不符合了要做第二次评估。我们说这种监管是持续的监管，光靠政府肯定不行，光靠企业自己也不行，应该是结合，一个是公众，把所有标准公布。台湾有一个教授说我们这里搞了一个垃圾处理厂，大家都反对，政府说我们已经按照标准做了，你有什么问题随时打电话，如果有问题我们收拾企业，老百姓天天在这盯，盯了半年不盯了，老百姓也觉得没有问题了。
我们应该注重机制、注重透明公开；企业自身要注重品牌、注重抽检，不让老百姓投诉。现在政府说的什么话老百姓都不相信，这是一个大事情。“我们的政府信用有点被透支了。”
ppp并非万能钥匙
总而言之，ppp不是万能钥匙，国际经验基本上有这么几条，第一条项目的范围比较容易鉴定，流域为什么不好弄，因为范围不好鉴定，所有环境介质都得考虑，这是第一个。第二个原则环境效果要容易确定，容易测量计量。环境在这个方面是容易的，但是前面的范围不容易确定。发达国家ppp做得好的，公共项目真的用ppp的只是10%-15%（加拿大，公用基础设施多）。此外，ppp模式推广结合了城镇化的发展需求，在城乡结合部土壤修复和小流域治理的需求是非常普遍的，王守清教授幽默地说“我过去努力推ppp，现在要给ppp泼点冷水了。”理性看待ppp，总结经验教训，避免由“ppp热”走向“ppp过热”。
（本文根据王守清在e20环境平台第一期“铿锵三人行”中的发言整理）
编辑： 任萌萌
清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、副院长。
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