时间： 2021-05-19 09:31
来源： 中国水网
作者： 高雅麟
3、购销差率：(l0-l3)/l0*100%。
这个公式是体现“一头一尾”，是一个整体指标。它和产销差率一样，是一个下限指标，所以一个水务公司期间的最佳值是100%。但从考核博弈的边界来讲，其外延扩大了。比如：l0的数据，是水库管理处与水务公司之间的关系，如果类似少数水库与水务公司为一体化的，水资源费或水资源税的管理部门之间仍然存在制约关系。购销差率与产销差率、制水损耗，三者之间也必然存在着数据相关性。这个函数，也绝不是几个简单的数据关系，内涵也必然彰显一个公司的凯发官网入口首页的文化特征。这也是“智慧水务系统”建设中，许多软件公司难以驾驭之处。l3的数据，是水务公司与用户之间博弈界面，或者说是客户管理系统中的核心体现。因此，购销差率，体现的不仅是内部管理。通常意义上，我们行业内常说的产销差率，或是漏损率，指的是这个意义上的指标。
这个指标，还可以进一步演化：
(卖水量*售-购水量*购水价)/卖水量*售水价
你看，这个指标，介入了一个“水价”要素，但涉及的管理要素，却大幅度增加，如：物价部门，用户的用水性质(水价不同)界定，混合用水情况的处理。如果你要对公司全方位地综合考核，不妨多设计这类公式来确定考核指标。把握好了这些关键指标，就可能建立一个良性的导向，事半功倍，
如果说水平衡表体现的是“水从哪里来，从到哪里去”，那么这个指标，要体现的是“钱从哪里来，钱到哪里去”。这是第四张报表的核心价值。
每张水平衡表都有一双隐形的翅膀，
我将如何把它插在智慧水务系统上?
我知道
只有数字闪烁管理的光芒，
才能照见
水务的模样
编辑： 赵凡
水视点网创始人、物产中大集团正职级研究院副院长、战略部副总经理，曾任物产中大公用环境投资公司常务副总经理、浙江物产万信投资管理有限公司董事长，钱江水利开发股份有限公司副总经理、兰溪市钱江水务有限公司总经理。
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