时间：2023-10-07 09:19
来源：中国水网
作者：薛涛
他天分的背后是什么？我觉得还是他在此方面确实有专长，有自己的长板，是个技术天才。
记得环保圈里最傲气的一位企业家韩小青说过，环保行业里他只认“两个王”：一个是他的老师王占生，另一个就是凯军老师。他的话或许只属于个人意见，但作为一个对自己的技术自视甚高的企业家，也足见他对凯军老师技术能力的认可。
我们常讲，三十而立、四十不惑，企业也和人一样，在大家前进的过程中都会有很多疑惑，尤其是在比较内卷的背景下，如何找到自己的长板？如何找到自己的发展之路？
永生者都是长板和兴趣相结合，在兴趣的基础上，把长板精良地发挥出来。当然，光有长板不够，还要有很多其他东西在里面。正确的选择，还需要有一些“道”的东西。光有技术天才，也未必能成就一个成功的王凯军，其中也肯定有一些复合能力的作用。
05由量转质的时代“善”是突破竞争的本质力量
我觉得学习管理学，对于人生的认知有帮助，会让你学会看系统、看方法论，进而学会综合调度，这样看待市场和技术之间的关系会更准确，这属于复合能力，肯定比一个纯技术专家要强。凯军老师一直在非常有意地培养和实践这方面能力，而且得到了乐趣。也正是因为不光是有技术上的长板，所以才会成为现在的王凯军。
在管理学领域，德鲁克肯定会占有一定地位。凯军老师没有提到老子，但我想他对老庄的思想肯定有很多的感悟。还有一个人，我觉得凯军老师的行为和其所强调的，都和它非常共振，他就是稻盛和夫。
稻盛和夫强调，在追求对事物不断亲近过程中，它都要有一个东西去打磨，打磨到至少在市场上能够自己跑了，才会放手，这就是稻盛和夫所强调的“善”的力量。
这个东西看起来很教条很迂腐，实际上它是日本当年走到由量转质中间，自己摸索的一个经验，一种无论公司还是个人，都能够在激烈竞争的内卷中突破的本质的精神力量。
王老师很开放，很多事情企业家找他，他去帮人解决问题，就是一种“善”。针对一些技术、商业模式等的商业利益出现了，他不会去想着说自己原来的贡献有多大。当然，他肯定也会收获一些回报，但一定不是最大化的。他把最大化的部分让企业去完成，尊重各自的长板短板。如果抱着对自己利益的追求，想着把自己的利益最大化，他就不是王凯军。
王凯军老师给我的图书的赠言让我很感动，他写他要拍马力追。其实我有啥，除了能喷两下，其他方面也没有什么长板，但王老师能看到每个人的长板。所谓“三人行，必有我师”。王凯军老师的厉害之处在于他有技术天赋，但也不是干什么都有天赋，可他把别的长板都集中在自己身上的时候，他几乎就没有了短板——长板挺长，短板不短，综合能力之下朋友也多，他还愿意把自己的核心利益包括他的核心思想进行输出，愿意输出自己的经验以及方法论。而通过分享他又进一步强化了自己的能力。
这些年，凯军老师不断输出各种东西，但不一定要求每次输出都有最大化的回报。他输出的本质，是基于解决环保问题的自然输出，也有可能是企业家向他寻求的帮助，这本身不就是“善”的力量吗？能够谦逊地看待每个人的长处，这本身不就是“善”的力量吗？
稻盛和夫的书看上去没有德鲁克的书有逻辑，因为德鲁克是典型的西方思维，层层推进，符合人的组织行为学，让人看得很过瘾。而稻盛和夫重在“悟”，有种东方智慧，他的管理思想里面有一种本真的力量。
所以，凯军老师已经践行了稻盛和夫的某些人生观。对于中国即将跨入的由量转质的时代，日本在20年前就已经到了。什么人能在群体中脱颖而出，我觉得就是类似凯军老师这样开放、谦逊和积极的人吧。而王凯军老师的人生历程，也从侧面反映了一个人人性的光辉。对于无论多大年纪的人，都值得借鉴和思考。
最近流行王阳明的知行合一、万物可格，就是从所有的事物里面探索，去悟出人生更多的道理。用悟出的道理促进认知提升，认知提升再促进对事物控制的能力，中间还会实现平视能力，胆识就会上来，就有更多善的能力，让你更有能力帮助其他人，中间又反哺你，驱动各种资源和提升自己的机会，就形成了良性的循环的人生。
编辑：李丹
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