专访山西低碳环保产业集团董事长、总经理邢六斤：做生态环保要经得起历史考验-凯发k8官网

邢六斤的办公室陈设简约现代，最引人注目的就是墙上挂着的一幅字：见素抱朴。

　　送完客人匆匆回来的邢六斤一进门，见我念着，就笑着纠正，不读见，读“现”：“是《道德经》里的一句话。做人要守住初心，做个老实人厚道人实在人；做事要踏实肯干，干事要苦干实干干成事。”

　　他一直笑呵呵地道着歉，因为和我们约好的采访时间被拖延了两个小时，这期间他会见了四五拨客人，忙得分身乏术。

　　作为山西低碳环保产业集团的“掌舵人”，他身兼党委书记、董事长、总经理三职。集团今年5月刚刚成立，在短短几个月时间里，招募人才、搬迁新址、启动项目、共建院所……干得风生水起，而集团挂牌伊始，就与山西省生态环境厅、山西日报传媒集团共同主办了“美丽山西生态行”（黄河篇）大型行走式采访活动。

　　6月15日，“美丽山西生态行”采访团出发时，邢六斤曾亲自到山西日报社，为采访团壮威送行。时隔百日，采访团历经沿黄19县走访，顺利完成任务返回太原时，决定请他来协助完成本次大型报道的最后一个“作业”——接受我们的专访。

　山西低碳环保产业集团董事长、总经理邢六斤

　　根本性系统性解决山西生态问题

　　是我们这代人的责任

　　山西晚报：为什么会在集团成立之初，选择主办“美丽山西生态行”这样的采访活动？

　　邢六斤：作为低碳环保企业，我们当然有责任参与。“美丽山西生态行”（黄河篇）活动，是山西低碳环保产业集团成立后，参与主办的首个大型生态环保公益活动。同时，通过采访团100多天的采访，也确实证明这次活动既是了解各地生态环保现状、掌握当地绿色发展需求的调研行，也是对接政府资源、深挖市场的先锋行，还是山西低碳环保产业集团在全省亮相、展示美丽山西的品牌行，更是宣传生态文明思想、向党的二十大献礼的生态行。

　　山西晚报：低碳环保产业集团成立时间较短，还有好多人不了解，您能不能介绍一下？

　　邢六斤：它是低碳环保产业的一个省级平台。集团成立的目的就是要系统性、根本性解决生态、环保、低碳等问题。集团的定位是全省重点生态环境基础设施建设项目的投资主体；统筹全省环境治理工作的重要抓手；引导省市国有资本联动发展低碳环保产业的骨干力量；全省环境治理技术研发和数据集成的重要平台。

　　我们坚持生态文明思维、可持续发展思维、产融一体化思维。要做好政府的贴心人，做好政府的专业以及政策参谋，或者叫军师。山西是个煤炭大省，冶煤化工大省，对于全国做贡献的同时，也给自己留下了“伤疤病痛”。我们要站在系统解决的角度，去理解生态文明思想，结合山西的实际现状，针对这些“伤疤病痛”，系统性地根本解决，这就是留给我们的责任。

　　同时，我们要成为政府在低碳环保领域的重要抓手，要践行国有企业的担当。改变过去散、乱、小的企业只追求利益，挣钱的项目一哄而上，公益性的项目无人问津的现象。我们的每个方案、每个项目，都应该经得起历史的考验。我们不能光考虑咱们这代人的生态问题，也要让后代享受碧水、蓝天、净土和新鲜的空气。

　　山西晚报：但企业性质决定它本身就是逐利的，你们怎么去平衡这一点？

　　邢六斤：我们要用整体运作的思维，系统地解决生态问题，把各种专业知识、金融政策揉在一起去策划包装项目。有些项目利润相对较高，而有些项目是公益生态项目。我们就应用eod思维，比如：把光伏资源项目和抽水蓄能资源项目这些能盈利的项目和公益生态项目包装在一起，用这些项目的钱反哺到公益生态项目中。让政府投入少量的资金，实现经济发展与生态保护的双赢。

　　山西晚报：这就是国企的担当吧，有责任和义务在里面，您身上这个担子就更重一些？

　　邢六斤：不能说重与不重，这是一种责任，是一个认知。你对这个事业了解认同，每天你为这个事业吃苦，就觉得是应该的，应该的就不苦了。

　　低碳环保全产业链

　　如何完善布局形成优势

　　山西晚报：9月份新揭牌的低碳环保产业研究院和低碳环保设计院，对山西环保来说意味着什么？

　　邢六斤：这是对整个产业链的一个补充，能有效弥补我省环保产业发展科技创新短板，加快打造具有山西环境特色的环保核心技术体系。

　　比如说产业研究院，就是把我省有关生态环境的“十四五”规划，从规划转化为产业，产业转化为项目，它是一个中间端，完成项目设计端和施工端的一个转化。

　　山西晚报：这个事情山西以前行业内没有人做过，是吗？

　　邢六斤：应该说做得不多，大家都想做，但是需要投入。我们是一个投资平台，如何控制投资呢？核心是预算控制，预算的核心来自于我对设计的反复优化，也就是设计与现实的吻合度。

　　山西晚报：这个投资平台是怎样一个概念？

　　邢六斤：投资就是一个项目包装出来，你得考虑可行性，资金的来源，资金的闭环管理，这就需要有综合思维。第一要有生态文明思维，就是如何把习近平生态文明思想和山西实际结合起来。第二要有可持续发展的思维，时刻考虑要有利润，要有现金流。第三要有产融一体化思维，就是如何从产业导入、项目方案规划设计、投融资建设运维等方面综合思考，需要了解金融政策，需要银行对产业支持，需要引导社会资金投入等。

　　山西晚报：就是说您做项目时不单是“肥瘦搭配”，用你们挣钱的项目去补贴不挣钱的，另外还要引资？

　　邢六斤：对，没有这些我们寸步难行。我们现在是一个投资平台，最大的问题就是投资风险如何控制，投资预算如何管控，核心在于设计的精准，设计的合理度，设计与实际的吻合度。我从事施工行业很多年，了解一个项目在施工过程中往往变更非常大，超概算的风险非常大。我们通过这个设计院，以正向设计的思维，将设计的图纸结合实际转化。我的目标是两年之后，项目的变更率要低于5%乃至3%。投资概算能够更加科学地予以管控。这样一来，研究院和设计院承载着各自的角色，完善布局，形成全产业链优势。

　　有情怀有担当 专业强责任心更强

　　我们就需要这样的一群人

　　山西晚报：作为企业负责人，工作中对您来说最难的地方在哪里？项目？人才？资金？

　　邢六斤：最难的就是原来做的事情都是项目的后端，现在都是项目的最前端，都是以前没干过的事情。我原来是从事工程施工建设的，现在从事一个新的领域，所以对我来讲，首先要自我革命，改造自己，清空自己，不能用原来的思维和经验来做这个事情，自己先要变成一个低碳环保人。要吸纳和包容真正的人才，把他们引进来、培育好，使用好。人才优先，没有人才一切都是空谈。

　　山西晚报：什么是低碳环保人？

　　邢六斤：低碳环保产业因为它公益性强、跨领域跨行业，需要一批责任心强、专业能力强、有情怀有担当的年轻人。

　　我总结了低碳环保人需要的四个特征，第一要简约质朴，需要苦干实干的精神；第二个要有不折不挠的精神，永不放弃。真正要有一种对蓝天、对碧水、对净土的责任心；第三需要一种开放包容的心态，要有一种空杯心态，要有一种舍得之道，要懂得换位思考，要集合行业内、社会上最优秀的人才资源、资金共同做这个事业；第四要有一种自我批判的精神，要有一种鸡蛋里面挑骨头的精神。

　　要真的深度理解人民不负江山，江山不负人民，深度理解两山理论。我们所做的每个方案、每个项目，要对历史负责，对自己负责，也要对后代负责，要经得起历史的考验。这就是我们需要的低碳环保人。

　　山西晚报：所以即便面对的是一个全新的领域，您的底气就是来源于这个团队，是吧？

　　邢六斤：是的。从目前组成人员来看，我们有几个特点：第一责任心强，大家都能认识到自己的责任重大、使命光荣；第二人员来自五湖四海；第三都是高素质人才，70%以上第一学历是研究生，能力强、知识面广、基础好；第四就是年轻，平均年龄32岁。

　　我们集团也充分尊重人才，在薪酬体系设置上我鼓励团队激励，让他们发挥才能，做好自己的事情，自然企业就做好了。同时，我们也注重培养员工身体健康和心灵健康。在基础工资和绩效工资外，我们特别设立了价值引导薪酬，比如尽孝工资，引导员工要孝顺父母、善待家人。

　　山西晚报：不单是做好一个企业，还要带出一个有正向价值观的团队。

　　邢六斤：对。原来我们搞建设需要这样的人，现在做低碳环保产业更需要这样的人。江山就是人民，人民就是江山。人民好了，江山自然就好了。

编辑：徐冰冰