时间： 2022-06-06 10:03
来源： 绿谷工作室
作者： 谷林
借助北清环能的业绩，山东高速集团再一次站在了国内餐厨垃圾处理领域的领跑者位置。
未来的疑问﹕内外整合还是各自发展？
综合看来，山东高速集团旗下的环保业务囊括了建设、投资、运营，以及技术和设备各个环节，同时涉及水、固、气、土，以及环境监测、检测等全产业链，在餐厨垃圾处理、路桥环卫保洁等细分领域也有领先的基础和优势。未来，其环保业务将会面临什么样的机遇和挑战？
从大的环境来说，双碳政策和环保严查，将为环保市场打开新的空间。同时，整体经济萎缩，以及疫情的影响，会延缓项目施工和政府支付，并引发原材料涨价，这些无疑会对环保行业整体产生负面作用。未来，需要市场进一步细分，也更看重企业的核心竞争力的价值。
今年年初，山东省生态环境厅等7部门联合印发《山东省“十四五”生态环保产业发展规划》提出，到2025年，山东省生态环保产业产值年均增长10%以上，努力将生态环保产业打造成为全省战略性新兴产业发展的重要力量，产业规模、发展水平和创新能力跃居全国前列。“十四五”时期，山东省将集中培育1-2个引领型生态环保集团，在全省选树100家左右技术领先、管理先进、信誉度佳的环保龙头骨干企业，培育30个左右技术先进、行业领先、市场占有率高的知名品牌，打造集项目投融资、环境工程建设、环境综合服务于一体的生态环保综合性平台。
对于山东省内的环保企业来说，这样的规划让一些企业振奋，也意味着市场竞争的加剧。作为山东省省级的环保企业，如何获得更好的市场地位将面临更多的考验。
4月24日，山东省国资委在济南开会部署省环保集团组建工作，计划由山东省政府以现金方式出资，以水发集团为核心整合其权属企业的环保资产组建山东省环保集团。（推荐阅读﹕）截至2021年12月底，水发集团总资产136亿余元，收入35亿元，利润总额2.41亿元，净利润突破2亿元。旗下多家环保企业，形成了完整的产业链布局，并且以提高首位度为目标，在细分领域深入开拓，污水处理、生物质发电两个板块计划单独ipo。（推荐阅读﹕）
而在水发集团之外，山东能源集团、山东发展投资集团、鲁信集团、华鲁集团、山东国投五家国企也都有自己的环保业务，山东环保市场，省级平台的竞争就有七家。其中山东国投旗下的孙公司华特达因（旗下有华特环保）、山东能源旗下的金正环保、鲁信集团旗下的北京天地人环保、华鲁集团旗下的山东省环科院都是具有独特优势和行业影响力的优秀企业。（推荐阅读﹕）
在山东省环保平台组建的背景下，其他省级平台的环保业务在省内或将面临更大的竞争压力。另外，未来，它们与山东省环保集团之间会不会再进行新的重组整合？而在更大的层面，在国内市场，山东高速集团如何形成自己优势，建立自己的赛道？
另从山东高速集团内部来说，在加剧的竞争下，各环保业务能否适应这种竞争？如何形成自己核心竞争力？不同板块之间的环保业务，如何形成合力？又如何避免“打架”？比如山高金融、山高生态、山东高速等之间是否需要整合？需要的话，可能会如何整合？也或许，就保持现有的格局，各自发展，可能也会有不错的结局。
对于山东高速集团来说。进军环保的意愿已经足够清晰，未来发展如何，我们将继续关注。（本文涉及企业股权的相关信息主要来自企查查）
编辑： 李丹
e20环境平台合伙人 绿谷工作室主笔
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