时间： 2020-06-28 14:43
来源： 中国固废网
作者： 安志霞 顾春雨
2.1奥运会与环卫市场的机遇
千禧年之前，不断革新的环卫装备车辆解决了肉眼可视的灰尘问题，然而，随着北京的申奥成功，北京承办2008年奥运会对环卫作业质量又提出了更高要求。关于这件事，“四次道路作业革命”写到，2000年后，道路清扫作业进入精细化革命时期。吸扫车的种类不断丰富，如：纯吸式清扫车、干式清扫车等。
道路清扫只能解决污染物的收集工作，但道路清洁的问题并未彻底解决;清扫车辆边洒水、边扫、边吸，尘土被水凝结成颗粒状，车一碾，风一刮，又变成尘土，弄脏道路，污染空气，影响城市环境。
2007年，时任北京市市长的王岐山对环卫集团道路清扫技术革新的指示要求下，道路清洗车在长安街、天安门地区、奥运场馆等重点区域开始使用。道路作业组合工艺使道路洁净度由原来的40%提高到90%，尘负荷率下降了50%，大大提高了道路的清洁程度。
立足北京的北京环卫集团，借助北京举办奥运会的机遇，迅速壮大，并最终创造了延续至今的领先优势。
在环卫道路作业机械化获得继续提升的同时，北京环卫集团的改革重组并未停下脚步。
2006年4月，北京市一清、二清、四清和北清四个环卫集团合并重组为北京环境卫生工程集团有限公司，即北京环卫集团。
从2006年合并重组至2013年期间，北京环卫集团以北京申办2008年奥运会为契机，迅速发展壮大;集团凭借承接北京奥运期间公共环境卫生服务以及在北京历次阅兵等重大活动中提供过的专业化服务业绩，以通过合并重组构建的统一品牌、之前环卫机械化作业积累，开始迅速在全国铺开局面，这些都为其在环卫市场化大潮真得来临时实现迅速发展奠定了坚实的基础(参考阅读：)。
2008年，奥运之年，打造环卫服务品牌。圆满完成第29届奥运会和残奥会的环卫服务保障工作，实现了奥运服务零投诉，收到北京奥组委等社会各界表彰86次。
2009年，分别与辽宁盘锦、广东江门签订生活特许经营协议，迈出投资外埠项目的第一步。
2010年，环卫设施开放年，也是“十一五”收官之年。开放小武基大型固废分选转运站、阿苏卫垃圾卫生填埋场。与加拿大渥太华市及加拿大普拉斯科能源公司、柬埔寨金边市建立交流合作，迈出国际化的重要一步。
2011年，北京环卫集团运营有限公司正式成立。
2012年，成立北京环卫集团环卫服务有限公司，推进四大板块协同发展。
2013年，中标哈尔滨松北区和呼兰区区域性固体废弃物综合处理项目，实现焚烧项目“零突破”，并成功签约天安门地区清扫保洁作业服务。
在北环借势腾飞的同时，国内其他一些环卫企业也悉数登场亮相：
2002年，深圳龙澄环保成立，并以其第一代循环水纳米生物环保厕所研制成功宣告正式进军环卫市场。
2007年，福建龙马环卫成立，瞄准环卫装备市场并以环卫机械为切入点强势进入环卫作业领域。伴随环卫市场整体机械作业率提升，福建龙马对环卫市场的强势进攻为其今后上市埋下伏笔。
……
可以说，这个时间段，是第一波环卫行业企业迅猛发展的契机，也是环卫道路作业装备发展至鼎盛的时期。
奥运过后，特别是2014年ppp启动了更大更深入的环卫市场化后，环卫市场的主角转而以环卫服务市场化企业为主角，它们长期雄踞环卫热点榜首;即使在垃圾分类政策刺激下，环卫市场出现新型环卫装备类型，环卫装备也多以配角形式出现、不复之前的主角光环;环卫市场转而被环卫服务市场化所推动，这是很多企业转而聚焦环卫服务市场的转折期。之前点到的和没有点到的各类环卫公司，英雄各有出处，e20数据中心将他们分别归类为环卫企业、物业和保洁类、园林绿化类延伸、固废末端投资运营企业、地方环卫企业市场化、车辆装备类延伸、其他这七类，在这个环卫服务市场爆发的时代，他们各展神通，进入了环卫市场化的春秋时代。(参考阅读：)。
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编辑： 赵凡
e20研究院 数据中心经理
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